Marca: ÓPTICAS GMO

Facebook: Fanpage

-Seguidores: 300 seguidores
-Fotos y videos: Sólo fotos, 3
-Última actualización: 27 de octubre de este año a las 7:14 de la mañana.

-Actualización promedio: cada 2 meses.

Twitter

-Followers: 28
-Following: 0
-Tweets: 0
-Útlima actualización: No.
-Actualización promedio: No.
-Tweetcounter: 28 seguidores en 15 días (no hay crecimiento)

Youtube

NO POSEE CUENTA

Flickr

-Cantidad de elementos: 71
-Cantidad de contactos: 0
-Flujo de comentarios: Nulo.

LinkedIN

-Seguidores: 60
-Contactos de primer grado: 0
-Contactos de segundo grado: 0
-Empleados en LinkedIn: 33

Marca: PLACE VENDOME

Facebook: Fanpage

-Seguidores: 5.584 seguidores
-Fotos y videos: SÍ, casi 600 elementos en total.
-Última actualización: Subida ayer, jueves 01 de diciembre (hace 14 horas)
-Actualización promedio: diaria, cada 2 horas, aproximadamente.

Twitter

Followers: 95
Following: 257
Tweets: 163
Última actualización: realizada el día 25 de noviembre.
Actualización promedio: 2 veces diarias.
Tweetercounter: 95 followers en 15 días.

Youtube

-Reproducciones de canal: 264
-Reproducciones totales de videos subidos: 5.539
-Actividad más reciente: hace 1 mes.
-Suscriptores: 0.

Flickr

NO POSEE CUENTA

LinkedIN

-Seguidores: 8
-Contactos de primer grado: 0
-Contactos de segundo grado: 0
-Empleados en LinkedIn: 7

Análisis Facebook:

Ópticas Place Vendome posee un flujo y cantidad de información considerablemente superior al de Ópticas GMO. Asimismo, la cantidad de seguidores y el tiempo de actualización son mayores en relación a los de GMO. Gracias a estos números se deja entrever el nivel de interacción que existe entre la primera marca y sus clientes. Por otra parte, el perfil de Ópticas GMO deja mucho que desear. Incluso, quien más comenta en su muro corresponde a un cliente realizando un reclamo desde el mes de agosto hasta la fecha, sin obtener respuesta alguna.

Análisis Twitter:

Nuevamente punto a favor para Place Vendome. Sin embargo, aún así, el nivel de uso de esta plataforma es deficiente para ambos. Ópticas GMO desconoce por total el amplio mercado que Twitter ofrece para establecer una cercanía de máxima utilidad con sus usuarios. No twittean, no siguen, y son sólo seguidos por 28 personas. No posee tampoco foto de avatar corporativa. Por otra parte, Place Vendome se encuentra recién explorando las bondades de esta poderosa red, publicitando información de calidad.

Youtube:

Tal como en los puntos anteriores, Ópticas GMO permanece en la edad de piedra. No posee canal. La penetración de Place Vendome es más significativa, llegando a casi 6 mil reproducciones de videos. ¿Su desventaja? No posee suscriptores. Por ende, la marca no llega como boletín o newsletter, sino mediante búsqueda directa de la marca o videos relacionados. Sin embargo, tiene presencia en este medio, lo cual es siempre positivo.

Flickr

Por primera vez en todo el análisis Ópticas GMO supera a Place Vendome. De todas formas el flujo de comentarios es nulo y para ser una red social exclusivamente dedicada a las fotos, el material es escaso: sólo 71. Además, no tiene contactos. Solamente marca presencia, la cual sin un uso adecuado y estable se transforma en algo inútil. Place Vendome no posee Flickr, sin embargo, en Facebook almacena casi 600 fotos y videos.

LinkedIN

De las dos marcas, Ópticas GMO posee mayor flujo informativo que Place Vendome. En todo sentido los números sobrepasan de gran forma a la óptica francesa. Si bien GMO deja mucho que desear en el resto de las redes, para una empresa, LinkedIn es fundamental en términos laborales, por ende, la ventaja que saca GMO en este aspecto es importante.

Conclusión final:

En términos generales, ambas empresas no aprovechan de buena forma los recursos que brindan actualmente las nuevas plataformas que permiten la difusión de la marca. Si bien Place Vendome toma la delantera en la mayor cantidad de los casos analizados, aún así su penetración es poca. En conclusión, ambas marcas carecen de una comunicación multimedia óptima. Place Vendome interactúa poco a sabiendas de que su competencia no lo hace, casi como una práctica conformista.

Marcador final de plataformas analizadas:

Place Vendome 3 – 2 Ópticas GMO

Seguimiento multiplataforma Audiomúsica S.A - Fancy Music S.A.

Marca: AUDIOMÚSICA

Facebook: Fanpage

-Seguidiores: 44.500 seguidores
-Fotos y videos: SÍ, 173 y 1, respectivamente
-Última actualización: subida hoy, viernes 25 de noviembre, a las 9:01.
-Actualización promedio: cada 2 horas, aproximadamente.

Twitter

-Followers: 1.446
-Following: 1.526
-Tweets: 1.193
-Útlima actualización: realizada hace 13 horas.
-Actualización promedio: cada 2 horas.
-Tweetcounter: 1.566 seguidores en 15 días

Youtube

-Reproducciones de canal: 15.978
-Reproducciones totales de videos subidos: 133.255
-Actividad más reciente: hace 2 semanas
-Suscriptores: 444

Flickr

-Cantidad de elementos: 461
-Cantidad de contactos: 10
-Flujo de comentarios: bajo.

LinkedIN

-No tiene un perfil lo suficientemente actualizado, pero se encuentra inserto en la red y eso es importante. Posee gráficos interactivos de utilidad.

Marca: FANCY MUSIC

Facebook: Fanpage

-Seguidores: 2.510 seguidores
-Fotos y videos: SÍ, 153 y 12, respectivamente
-Última actualización: Subida ayer, jueves 24 de noviembre (hace 13 horas)
-Actualización promedio: cada 2 horas, aproximadamente.

Twitter

Followers: 473
Following: 1.053
Tweets: 693
Última actualización: realizada ayer hace 13 horas.
Actualización promedio: cada 3 horas.
Tweetercounter: 473 followers en 15 días

Youtube

-Reproducciones de canal: 13.068
-Reproducciones totales de videos subidos: 428.900
-Actividad más reciente: hace 1 semana
-Suscriptores: 422

Flickr

-Cantidad de elementos: 184
-Cantidad de contactos: 5
-Flujo de comentarios: bajo

LinkedIN

-No tiene

CONCLUSIÓN FINAL

Análisis Facebook:

Audiomusica posee un flujo de seguidores considerablemente mayor que el Fancy Music, superándolo por más de 42.000 seguidores. En relación al flujo multimedia, ambos se encuentran con cifras similares. En cuanto actualización, ambos actualizan sus contenidos de manera periódica.

Análisis Twitter:

Audiomusica nuevamente lleva la delantera. Ambas cuentas siguen a más de mil personas, por lo que utilizan una estrategia de seguimiento “recíproco” con sus usuarios. El hecho de que Audiomusica posea casi el doble de tweets que Fancymusic, habla de una mayor utilización de esta herramienta por su parte, pese a que ambos actualizan el contenido de manera periódica.

Youtube:

La penetración de ambas empresas en Youtube es significativa. Sin embargo, Fancymusic es quien posee la mayor atención por parte de sus usuarios. Cuadruplica la cantidad de reproducciones totales de videos subidos. Pese a que la actividad más reciente de ambas empresas es contabilizada en semanas (lo cual nos muestra que no lo utilizan diariamente), es Fancymusic quien ingresó por última vez a su cuenta para actualizar el contenido. La cantidad de suscriptores de ambas cuentas es casi idéntica, diferenciándose una de la otra solo por 22 usuarios de ventaja (Audiomúsica tiene dicha ventaja).

Flickr

Es audiomúsica quien saca ventaja absoluta en todos los aspectos analizados. Cuadruplica la cantidad de elementos subidos y dobla la cantidad de contactos, los cuales, de todas formas son bajos (10 para Audiomusica, 5 para Fancymusic). El flujo de comentarios en ambos casos es prácticamente nulo.

LinkedIN

Sólo Audiomusica posee. No es completo ni actualizado. Sin embargo, posee estadísticas útiles.

Conclusión final:

Quien tiene mayor penetración en las plataformas digitales es Audiomúsica. Posee cuentas en todas las analizadas, a diferencia de Fancy Music que carece de presencia en LinkedIN, que, en términos laborales, me atrevería decir que es una de las herramientas más útiles. De 5 plataformas analizadas, audiomúsica sale victoriosa en 4. En la única que lleva la delantera Fancy Music y aún así no marca una brecha considerable con Audiomúsica.

Hackear el Periodismo: Información colaborativa con miras a la sociedad.

Para entender a Mancini en su tesis de “Hackear el Periodismo”, primero que todo debemos distinguir el cambio informativo que se está dando día a día. Gracias al internet, los medios digitales y las redes sociales, muchas veces ya no somos nosotros quienes buscamos las noticias, sino éstas quienes nos buscan a nosotros. Es un proceso de información reciproco que involucra interacción y cambio constante.

Hackear el periodismo se refiere al hecho de modificar, reconfigurar y reprogramar la información. Para ello, evidentemente, se requiere de la acción de un tercero: el receptor. Lo cierto, es que para modificar, reconfigurar y reprogramar la información, ese tercero pasa a ser un informador. Un generador de contenidos. Es decir, un actor primario.

Pablo Mancini menciona a ciertos medios como ejemplos de “hack”. Podemos destacar The Huffington Post, Newser y Wikileaks. ¿Sus caracteristicas en común? Estos tres son medios poseen información de relevancia que es aportada y además consumida por la audiencia. Es decir, estamos en presencia de medios colaborativos. De esa forma, el impacto de dicha información muchas veces es más relevante que la de un medio impreso análogo, por ejemplo.

En América Latina, el concepto de medio colaborativo comienza a tomar fuerza, y para comprobar dicha tesis, basta con darse una vuelta por la Web. Medios como “Reportube”, de “El comercio” de Perú; “La Mula”, también del país vecino; y “El Post”, en nuestro país, asumen al lector como una importante fuente de información para la sociedad. De esta forma, notamos la importancia de obrar en sociedad y vemos cómo se comienza a ramificar el aporte en grupo.

El último capítulo del libro destaca dos puntos importantes. Estos son el ”valor” y la “organización”. Actualmente, en este mundo colaborativo, el concepto de pensar en forma grupal es, por decirlo menos, vital e incuestionable. De esta forma concluimos que, la expansión de medios como los citados anteriormente, se hace cada vez más más imprescindible. Si queremos tomar un rol participativo en la sociedad de la información, se hace fundamental poner las manos a la obra y comenzar a “Hackear el periodismo”.

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Útiles herramientas nuevas para el periodista

A continuación, repasaremos los últimos lanzamientos del mercado digital para facilitar nuestra labor periodística:

1.- Beta620: creado y utilizado por "The New York Times", esta interesante creación da cabida a todo tipo de proyectos experimentales de sus colaboradores. Un lugar para explotar la creatividad, en donde cualquiera puede proponer y colaborar con nuevas ideas y productos. El espacio virtual pretende ser la incubadora de grandes proyectos digitales con la finalidad de facilitar el trabajo informativo e innovar constantemente.





2.- Twitter for Newsroom: creada para facilitar la búsqueda de información y de datos, esta aplicación de la popular red social está clasificada en "hashtags": #Report, #Engage, #Publish y #Extra. Estos apuntan a almacenar, a modo de secciones, las diversas informaciones que oscilan en la red para hacer más fácil su búsqueda y recopilación .

Si bien esta aplicación no pretende innovar, puesto que el sistema de hashtags existía con anterioridad, sí otorga orden y eficacia a la hora de consultar acerca de una información. Sin duda una gran ayuda para el periodismo.

3.- Youtube Editor: sin duda una herramienta que muchos estábamos esperando. Esta nueva aplicación del popular sitio de videos, ahora permite realizar una edición del contenido audiovisual desde la página misma, sin la necesidad de descargar el video para lograr una edición óptima y sencilla. Los usuarios podrán modificar de modo online el brillo, el contraste, la tonalidad y otros efectos que agregarán estilo y exclusividad a los videos. Un lanzamiento que seguirá aportando a la labor periodística y optimizará aún más nuestro tiempo.

Youtube utiliza esta propia herramienta para la realización de tutoriales a su público con la finalidad de explicar de mejor manera cómo llevarla a la práctica.



4.- iCloud: como siempre a la vanguardia, Apple implementó su nuevo modelo de desarrolladores y de almacenamiento de información online, iCloud. Actualmente, la aplicación ofrece correo, gestión de contactos y eventos, además de una memoria de almacenamiento de documentos creados con herramientas Apple. Para nuestro trabajo, el almacenamiento de trabajos de gran peso es fundamental y necesario, es por esto, que iCloud nos ofrece expandir la memoria a 10 o 50 gigas por una tarifa fija detallada en su sitio web.








5.- Periodistas por el mundo: Es la primera red social de carácter global enfocada en profesionales de la comunicación y la información. Su creación toma origen en España, de la mano de la empresa "The Social Media Family". Tiene como objetivo principal ofrecer a periodistas y estudiantes un sitio digital donde poder interactuar e intercambiar información, avisos y experiencias con comunicadores de todo el mundo.



6.- Poderopedia: es una útil red social que nace para fomentar la transparencia en nuestro país. De origen nacional, actúa como una base de datos que investiga e ilustra las conexiones entre personas, compañías e instituciones, con el fin de dar a conocer los posibles conflictos de intereses existentes entre ellos. El rol de los periodistas es fundamental, pues la información es examinada por antes de ser publicada, con la finalidad de entregar un contenido fidedigno y real.

Herramientas gratuitas de visualización de información: útiles, rápidas y sencillas

De la mano de los avances tecnológicos, las nuevas herramientas permiten facilitar no sólo nuestra entretención y pasatiempos en la web. Actualmente, la organización y análisis de datos son más fáciles de lo que eran hace un tiempo. ¡Acá presentamos 4 herramientas que te ayudarán a optimizar tu trabajo!


1.- Trendistic

Es un servicio de análisis de datos cuyo objetivo es generar gráficos explicativos sobre la evolución en Twitter de cualquier tema, revelando las alzas y caídas en cuanto al flujo de comentarios en torno a éste. Según MarketingDirecto.com, "el marco temporal para seguir un tema en la red de microblogging a través de Trendistic oscila entre las 24 horas y los 180 días". Dicho esto, queda demostrado la capacidad de almacenamiento que ofrece Trendistic.



2.- Gephi

Gephi es compatible con los sistemas operativos Windows, Linux y Mac OS X.
Es una aplicación que nos permite visualizar la información de manera simple y dinámica. Su uso se especializa en la generación de gráficos. Si bien, al comienzo es una herramienta un tanto más compleja, basta con aprender a usarla para comenzar de manera profesional la investigación en redes sociales.

Dos empresas que utilizan Gephi como motor organizacional son Tweetdeck y Echofon


3.- Tableau Public

Simple de usar pero no por eso básica. La robusta gama de gráficos que podemos crear con esta novedosa y casi desconocida herramienta, hacen de Tableau Public uno de los softwares favoritos en la organización de datos. De su amplia gama de gráficos destaca los siguientes: tablas simples, tablas con datos resaltados, heat maps, gráficos de torta, barras alineadas, barras apiladas, entre muchísimos otros mecanismos de medición.

Wall Street Journal y CBS Sports utilizan Tableau Public como herramienta para el desarrollo de su compañía.

4.- TwitterSheep


Sin duda una de las más entretenidas, útiles y novedosas herramientas para la medición de contenido de la red social con mayor explosión en este último tiempo. TwitterSheep se encarga de desplegar nubes de palabras cuyo tamaño incrementa dependiendo de la frecuencia de utilización del contenido. Por ejemplo, si la palabra más usada fue "tecnología", ésta será más vistosa en la nube. De esta forma, mediremos de manera sencilla el flujo de contenido de nuestro sitio. A toda costa una herramienta que, en base a su estética y utilidad, es la preferida por los twitteros para la construcción de nubes temáticas.

Esta herramienta es popular en usuarios de diversos blogs como Blogger y Wordpress

Beta 620, la nueva apuesta de New York Times.

Beta 620 es un sitio creado por el New York Times para lograr sintonizar con la audiencia, aunando proyectos de utilidad pública relacionados con el ámbito digital. Además, su utilización en diversas plataformas permite la interacción con los lectores y quienes visitan diariamente este sitio. Principalmente, es un sitio para que cualquiera pueda proponer y colaborar en nuevas ideas y nuevos productos. Para ello, es fundamental el "feedback" que facilita el intercambio de ideas, proyectos y novedades.
En resumen, Beta 620 resulta ser un nido de ideas albergadas en un solo sitio. a continuación algunos ejemplos:

The Companion: http://beta620.nytimes.com/projects/times-companion/ Todos los textos en azul (hipertextos) se abren ventanas con información complementaria al artículo original. El proyecto está a cargo de David Erwin

Times Instant: http://beta620.nytimes.com/projects/timesinstant/ es un buscador en tiempo real. El desarrollador a cargo de esta área es Matt Tom-Wolverton

Smart Search: http://beta620.nytimes.com/viewer/smart-search-bar/ Barra de búsqueda inteligente . Se basa en la funcionalidad mediante la utilización de las APIs públicas. Proporciona información instantánea y relevante.

Más información en: http://beta620.nytimes.com/

Hidroaysén

Pablo Mancini: Hackear el Periodismo

El hombre, desde sus inicios, fue concebido con la necesidad de comunicar todo aquello que estampa en su mente. Desde la configuración de la sociedad, los sonidos, las gesticulaciones y el desarrollo fonético, nos han ayudado a desenvolvernos en un mundo de constante cambio, además de actuar como herramientas indispensables para transmitir ideas y pensamientos.

Junto con la evolución del hombre, ha ido cambiando también la manera en la que la comunicación es llevada a cabo. Hoy en día, la comunicación es prácticamente el alma máter de la tecnología que, día a día implica una mayor interacción social para su desarrollo. Las redes sociales, por ejemplo, son una muestra clara de aquello.

Pablo Mancini, periodista argentino, lanzará en pocos días su libro “Hackear el Periodismo”. En él, Mancini da forma a una idea que últimamente se ha hecho latente en el mundo de las comunicaciones: “La misión es plantear un modo positivo de hackear el periodismo. Hackear es modificar, reconfigurar, reprogramar”, comentó el periodista argentino. Bajo esa mirada, es necesario replantear la evolución del periodismo, que, si bien se ha visto inmerso de manera positiva en la inmediatez y la digitalización del contenido, a la larga puede traer consecuencias inesperadas.

En esta época, donde la sobre-información se hace cada vez más latente, se debe estar en guerra constante con la inmediatez de la información y con su nivel de procesamiento. Para ello, no siempre estamos preparados y eso juega en contra al momento de informar. Se debe modificar con urgencia la forma en la que se está practicando el periodismo, ¿Por qué? La información depende de dos factores equitativos entre sí: fondo y forma. Actualmente, y en base a la competitividad de los medios, se privilegia sólo uno de ellos: la forma.

Se debe ir más allá de lo investigado, utilizando la pro actividad como concepto base para informar. Además es esencial saber usar las herramientas actuales con un propósito claro para que no se transformen en un arma de doble filo para la sociedad. Por ejemplo, el “tiempo de consumo de los medios” al cual alude Mancini, merece dosificación y mesura. No es bueno sobrecargar.

Continuando la idea, el modo de hacer periodismo ha cambiado de forma vertiginosa, y uno de los principales cómplices de esto es la tecnología y su énfasis en la comunicación social que, como sabemos, ya no prescinde de una interacción face to face. Además, Mancini recalca el “nuevo rol de la audiencia”. Actualmente, a diferencia de hace algunos años, el periodismo es creado POR la comunidad y PARA la comunidad. Es decir, nos encontramos inmersos en la noticia. Esto rompe con el paradigma antiguo del periodismo, donde la participación de los lectores o auditores no trascendía más allá de la "Carta al Director", que día a día se va haciendo más obsoleta en el papel.

Con el tiempo habrá que compensar la forma de hacer periodismo, tanto en Chile como a nivel mundial, con la finalidad de crear una estructura informativa balanceada y concreta, que compense de buena manera la forma de informar.

New York Times: del derecho al privilegio

Lo que se temía que pudiese suceder, al fin está pasando. El acceso gratuito a la información dentro de la Internet comienza lentamente a desaparecer. Hoy no nos damos cuenta de la magnitud del fenómeno “New York Times”, así como nunca nos dimos cuenta de la rápida expansión que tuvieron las redes sociales. Es por esto que hay que analizar con claridad el panorama.

Hoy nos parece un hermoso cliché la postura “la calidad tiene su precio”. Pero, ¿la apuesta del New York Times sólo le sirve a dicho medio? Esta es una prueba de fuego para todos los medios de comunicación digitales. Tras este proceso, se sacarán cuentas y… ¿qué tal Twitter cobrando por un mejor servicio?

Internet alberga millones de sitios informativos. Es una base de datos abstracta capaz de almacenar un sin fin de contenidos. ¿Qué quiere decir esto? Internet está lejos de ser un monopolio, justamente por su variedad. Si bien para un medio digital, fidelizar un lector es fácil, también lo es perderlo gracias a la tentativa de la competencia.

Los medios digitales gratuitos son la alternativa viable justamente para quienes encontramos que el derecho a la información es básicamente eso: UN DERECHO, no un privilegio. Si bien gracias a este cobro se apela a un mejor servicio, ¿Qué pasa con los ingresos por publicidad del diario? ¿Acaso ese dinero no va dirigido a un mejor servicio?

Lamentablemente se está matando la gallina de los huevos de oro, y lo que es peor aún: a muchos parece gustarle que Internet comience a dar frutos como una inversión informativa.